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江西快三平台集团召开2021年市场开发工作暨工程总承包管理推进会
更新时间:2021-03-07 09:41:19    点击:854次


3月7日,集团召开2021年市场开发工作暨工程总承包管理推进会。集团党委书记、董事长章辉出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理王勋主持。


集团党委书记、董事长章辉讲话

章辉强调,本次会议是集团职代会后一次重要会议,旨在对集团市场开发工作再动员、再部署,夯实责任,确保完成目标任务。集团上下要高度重视,认真领会会议精神,坚决贯彻实施,提振信心、齐心协力做好市场开发及工程总承包相关工作。

就市场开发工作方面章辉强调“六大聚焦”,从八个方面安排部署:一是要“聚焦战略”,充分认识到市场开发工作的极端重要性。市场开发是企业的生命线,是集团可持续发展的重中之重工作,市场开发的龙头地位容不得丝毫动摇。今年是集团“十四五”的开局年,也是实现“百亿集团”的关键年,集团上下要快速扩大规模,为高质量发展做好项目储备。二是要“聚焦使命”,进一步坚定信心,解放思想。我们要高度自信,坚定信念,以高度的责任感和使命感,牢牢抓住内外部机遇。两级领导班子要有“功成不必在我"的精神境界和“功成必须有我”的历史责任与担当,主动出击、主动作为,撸起袖子,甩开膀子,干出样子,实现集团真正的跨越发展。三是要“聚焦主业”“聚焦专业”,全面贯彻落实集团市场开发的战略部署,加大各业务板块的协同发展,不断调整市场结构。四是要“聚焦重点区域”,以集团确立的“六大核心市场区域”为战略支撑区域,集中各种优势资源,省内省外齐头并进。要进一步融入陕建集团的经营战略,充分利用陕建集团的资源优势、品牌优势,抢占先机,确保项目不断落地。五是要 “聚焦重点项目”,不断提升集团市场开发的能力。坚持集团上下“一盘棋”思想,资源优先、市场优先,项目优先、结果优先,不断创新市场开发商业模式,加强分析、精准策划、精准公关、精准运作,不断推进市场开发工作开花结果。六是要“聚焦重点客户”。集团要坚持实施以“客户为中心”的经营理念,下大力气抓好成本管控,全面提升集团商务报价的市场竞争力。严格按照集团《战略客户管理办法》,做好优质履约,巩固深化战略客户的合作,实现滚动经营。七是要加强组织领导,逐级夯实责任。集团上下要紧盯年度任务不放松,要建立起全面、完善的层级管理体系,优化市场开发的两级管理体系。通过标准化管理体系,科学的考核激励机制,不断加强队伍建设,夯实管理责任。 八是要注重风险防控。重视项目风险和廉政风险,从源头上化解,制定解决预案。要知敬畏、守底线,严格按照集团各项规章制度,合规合法经营。 

就工程总承包业务推进方面章辉强调:一是要认清形势,紧跟行业发展趋势。工程总承包业务的发展是集团实现高质量发展的必然选择,是适应市场,提高盈利水平的迫切需要。二是要解放思想,意识先行,强化责任担当。要打破传统施工总承包思维,从土建作业思维向工程总承包管理思维转变。三是要快速培育EPC业务管理水平。工程总承包事业部作为集团EPC业务的主控部门,要快速提高集成管理能力,通盘策划,推进计划管理、设计管理、采购管理、团队建设等方面的不断提高。要以集团现有的EPC项目为抓手,在实践中不断学习、锻炼,快速提升EPC业务管理水平。四是要协同作战,强化过程管控,各部门、各单位做好工程总承包管理的联动工作,助力企业不断提高履约能力和盈利能力。


集团党委副书记、总经理王勋主持会议

王勋就集团市场开发工作和工程总承包工作推进提出三点意见:一是集团上下要提高认识,认清形势,统一思想,以基层各单位职代会召开为契机,进一步明确方向,加快推动市场开发工作再上新台阶。二是要解放思想,提振信心,聚焦主业,敢拼敢争,抢抓机遇,大胆开拓市场,提高集团市场竞争力。三是细化措施,夯实主体责任,树立起担当实干的工作作风,确保市场开发工作抓实抓细抓出实效。基层单位一是要将各自汇报的跟踪项目信息以及集团分配的重点项目信息认真梳理、筛分,项目跟进落实到人,要与集团保持联动,及时沟通。对未分配的重点项目积极整合经营资源 ,寻求突破口。二是各单位要相互学习,取长补短,形成合力,不断提升集团市场开发水平和市场竞争力。







集团总会计师宋晓翠,副总经理董震宇、杨七俊、帖华,纪委书记王耿,副总经理周拓结合各自分管工作分别进行再部署再安排。


会上,集团市场开发部部长吴杰传达陕建集团《2021年省、市重点项目跟踪落实推进会》会议精神并对相关工作作具体要求。省外经营管理部部长张轶晧,商务部部长南联结合各自分管工作作具体要求。


总承包事业部总经理杨振潮从对工程总承包的理解、常见的工程总承包模式分析、八建集团EPC业务情况分析、传统施工总承包模式下运行EPC风险分析、集团工程总承包管理工作推进安排等方面作发言。



生产管理部胡超宣贯了《江西快三平台集团战略客户管理办法》。



随后,各单位汇报了项目信息跟踪情况及确保完成2021年合同签约额的具体措施。


集团相关领导、副总工程师、副总经济师,各单位总经理、经营副总(湖北公司、山东公司、威海公司通过视频形式参会),陆港、大兴属地公司及集团市场开发部、省外经营管理部、财务部、商务部、生产管理部、科技质量部、法律事务部、集中采购部、人力资源部、监察审计部、企业发展部等相关人员参加会议。

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